锻造管理铁军，赋能高质量发展 | 飞南资源专项培训圆满举行

9月19日-20日，由资深讲师曹勇主讲的《商务沟通与谈判博弈实战课》热烈开展。课堂现场秩序井然、学习氛围浓厚，参训学员快速投入学习状态，专注聆听、认真记录、主动思考，沉浸式参与整场培训。

课程紧扣公司真实业务场景，跳出传统“价格博弈”的固化认知，树立价值交换、双赢共赢的现代化商务理念。

授课过程中，曹勇老师结合企业采购议价、客户洽谈、合作对接、资源对接等真实工作案例，层层拆解商务谈判全流程逻辑，细致讲解商务礼仪规范、双赢谈判思维、哈佛谈判法、谈判核心策略及让步8步法等核心干货。

从基础认知重塑到实战技巧落地，从沟通话术打磨到博弈节奏把控，课堂穿插互动问答、场景模拟、小组研讨等环节，让枯燥的理论变得生动易懂。参训学员立足自身岗位，结合工作难题积极交流探讨，在思维碰撞中解锁新方法，在实战演练中掌握新技能，真正做到学懂、学透、学能用。

通过系统学习，全体学员进一步厘清了合规经营与利益最大化的平衡关系，掌握了多场景商务谈判的实战工具与落地方法，有效提升了复杂场景下的商务协作与攻坚能力。

培训现场氛围热烈、互动性极强；课程聚焦思维重塑，帮助学员区分科学管理与人本管理的核心逻辑，传递“用人所长、容人所短”的精细化管理理念，打破一刀切的传统管理模式，引导管理者建立因人而异、因材施教的管理认知。

课程聚焦实战落地，干货密度拉满。张老师依托DISC性格测试、态度能力四象限等专业工具，结合大量企业真实管理案例，深度拆解人才甄选、团队赋能、差异化激励、内驱力激活等核心实操方法。从识人、知人，到用人、管人，全方位教会管理者如何破解团队管理难题，激活团队活力、提升团队执行力与凝聚力。

参训学员全程沉浸式学习，认真记录核心知识点，主动结合自身团队管理的困惑与难点提问交流，在学习中反思、在交流中精进，真正实现管理思维升级、管理技能迭代。