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降本增效 · 一线故事|首期:技改破局,师徒传承

2026-05-25


引言

2025年,飞南资源“开源节流、降本增效”的战鼓擂得正响;广西飞南自下而上全员积极参与,以“开拓创新、锐意进取”的干劲,打出了一套组合拳,共有122份提案获奖。

这是一群人与时间、与经验、与“不可能”的较量。今天,让我们一起走进广西飞南,聆听他们的故事,看他们如何破解困局,用责任与匠心铸就降本增效的先进典型。


转炉风眼砖消耗优化

痛点:烧钱又费时的“紧箍咒”

在公司生产运营工作中,转炉维修相关开支始终是亟待破解的运营难题。优化整改前期,该项运维工作存在明显痛点,不仅检修耗时久、耽误正常生产推进,整体维修投入成本也居高不下,长期下来严重影响生产节奏与整体效益。

这成了团队下定决心要优化的直接原因;更关键的是,停炉维修不仅花钱,还耽误生产、影响产能。降本增效,不动这块“硬骨头”不行。


破局:不堆理论,从现场一寸一寸找答案

最开始构思方案时,团队做了一个很扎实的决定:不空谈理论,不堆砌术语。立足日常岗位实际,从现场生产、流程管理、日常损耗等细节处,逐一梳理排查——深挖每一个浪费点、低效点,找准优化的突破口。

很快,问题浮出水面...

转炉维修的核心,藏在炉体最关键的部位——风眼区域耐火砖。炉体耐火砖的剩余长度直接决定着生产安全系数,而风眼区域的耐火砖,作为整个炉体的“核心命脉”,不仅温度最高,损耗也最为严重。风眼区域耐火砖的损耗程度参差不齐,常常出现个别或多个风眼耐火砖损耗达到极限,开展炉体砖检修的情况,这正是导致维修成本高企的核心原因。


亮剑:给炉砖做个“体检”

团队从三个方向下手:耗材优化、人员技能提升、工艺参数严控。

针对风眼砖的痛点,方案很“硬核”:

稳:送风压力和风量稳住,不乱动,能不捅风眼就不捅。

测:到了生产中后期,每炉必测。哪个风眼砖剩得少了,少捅或不捅。

保:到了尾期,凡是快到检修线的风眼,坚决不动,保护薄弱环节,让所有风眼损耗趋于均衡。

听起来简单,做起来全是细节。车间主任带着兄弟们,拿着测量工具守在炉前,一炉一炉地盯着。


成效:一年实践,数据说话

这套“组合拳”打下来,效果惊人。如今已实行一年左右:

转炉维修周期大幅延长
单次维修费用明显下降
月均产能提升

省下来的,不是一个数字,是实实在在的真金白银。省下成本的同时,还攒下了一套成熟的经验——耗材用得精,技术跟得上,参数控得准。



师带徒促使侧吹炉试生产达标

临危受命:面对“几乎零基础”的挑战

2025年2月,广西飞南侧吹炉第一次点火开炉。团队面临的压力,外人难以想象: 这是一支几乎全新的队伍,虽然前期经过了系统培训,但要达到独立上岗、精准操作的实战水平,还远远不够。“当时心里真没底,但开炉不允许失败。”总工回忆道。

如果按部就班等新人慢慢成长,生产进度等不起;如果仓促上岗,操作失误带来的安全风险和成本损失谁都承担不起。面对痛点,广西飞南果断亮剑,总工给出了一个朴实却有力的答案——"师带徒",以老带新,以熟带生!


炉火映照下的“传帮带”

故事最动人的画面,发生在侧吹炉中控。新学员小杨因为紧张,手握鼠标微微发抖,正准备就要对工艺参数进行大幅度调整。

“停!”

一声低喝从身后传来。总工突然出现在身后。“别慌,记住,侧吹炉的调节就像呼吸,急不得,也慢不得,要稳。”

那一刻,小杨额头上细密的汗珠非常显眼。但最终在总工的指导下,小杨顺利的完成了对工艺参数的平稳调节。

这样的场景,在随后的几个月里反复上演:

  • 车间主任蹲在设备旁,用粉笔在地上画流程图,讲得嗓子哑了也不肯休息;

  • 总工则像个大家长,既要统筹全局,又要安抚那些因为考核压力大而偷偷抹眼泪的新人。


95%的转正率,数字背后的温度

在车间主任的办公桌上,至今摞着厚厚一沓笔记本——那是过去三个月,徒弟们交上来的80余篇实习心得。每一页,都被红笔密密麻麻地批注过。哪里操作不规范,哪里安全意识薄弱,车间主任都一一圈出。正是这种近乎偏执的复盘,换来了惊人的成果:

✅ 新人学员转正率:95%

✅ 侧吹炉试生产:一次性达标

✅ 熟练技工缺口:从“极度匮乏”到“自给自足”

这不仅仅是几个数字的胜利,更是降本增效最生动的注脚:通过内部造血,广西飞南侧吹炉试生产一次性达标,更意味着集团在不增加外部招聘成本、不依赖外部劳务输入的前提下,成功孵化出了一支属于自己的冶炼铁军。


个体独行难致远,全员合力可破局

在飞南资源的降本增效战鼓声中,他们的故事,已经不只是广西飞南的故事,而是整个集团的缩影。

广西飞南用实际行动证明:降本增效不是冷冰冰的指标压减,而是用每一个微小的改善、每一次智慧的碰撞,把“不可能”变成“可能”。在飞南资源的攻坚版图上,广西飞南正以奔跑者的姿态,为全集团高质量发展注入源源不断的动能。